7. 柒曜晦明 (第2/2页)

封北辰试图将为公司挣钱和为自己挣钱结合起来，在一个人身上实现，这也貌似代理成本比较低。当时，因为“双频道“电视的成功推出，彩电业务出现了一个大的反弹，本来是一个翻盘的好机会，但是武穆贤抓住了封北辰急于为自己挣钱的心理，在从公转私的过程中，夹杂自己更大的私利，从一定程度上反过来绑架了封北辰。尽管“双频道”电视毛利颇丰，但费用过大，最后彩电业务勉强做出高盈利报表，而潜在亏损非常严重。

对于费用的操控，比如，武穆贤做了一个1000万元的广告合同，事实上没有发生，那么，扣除各自套现之后，给到封北辰可能只有800万，然后，武穆贤抓住机会，向封总裁要了一个2000万的广告计划，实际发生也就1000万，另外1000万进入自己的腰包，封北辰知道了也只好睁一只眼闭一只眼。于是，到2013年上半年结束的时候，彩电业务又扛不住了。于是，封北辰只好将侯以仁从手机公司调过了管彩电，并从优秀的销售经理总找周勉励来操盘，勉强维持这个盘子。年末，面临国资委和大股东央企的业绩考核，众人绞尽脑汁难以粉饰报表。最后，还是林建宙给出一个方案，暂时度过了考评难关。

方案是这样的，彩电进入了互联网时代之后，内容运营逐渐成为新的业务和利润点，作为新生事物，在会计处理上存在空白，暂时没有标准指引，因此，将内容的收益在当期体现，而将成本做了长期分摊处理，就成了改善报表的一个鬼点子。

举例，一个新的内容片源买入时是1200万元，3年有效期，这样分摊之后，一年的成本是400万元。但是，好的内容上线之后，一般过了3个月左右就播放量就快速下降，后面就只剩下长尾效应了。比如前3个月点播的收益是2000万元，之后就几乎没有点播了。那么，当期收益是2000万元，而当期待摊成本是400万元，毛利就是1600万元。通过这个不太聪明的方法，善用会计处理漏洞，可以比较好看的度过一年。随着时间推移，到第二年第三年的时候，全部是成本体现出来了。“先保住当期的，后面再想办法！”这就是封总裁的决断力。