第068章 恶战四起（16.2k） (第2/2页)

“我们不能让他们轻易得手。”曲云山的话语中充满了不安。

“这些高管可都是关键人物，尤其是我们研发部门的几名主管，他们掌握了很多核心技术。”

“如果他们跳槽，我们的技术优势会大打折扣。”

李凡站起身来，走到窗前，望着窗外繁华的城市景象。

他的眼中闪烁着一丝冷光，“正是因为他们掌握了关键技术，我们才必须更有效地挽留他们。”

“这不仅仅是个人的事，更是企业的命运。”

他深吸了一口气，转身回到桌前，打开了电脑。

“我们要拿出一套有效的‘挖墙脚’应对方案，不单单是简单的反击，而是要让他们无法抗拒留在星联的理由。”

第一步：提升核心人才的待遇和发展空间。

李凡知道，人才的流失，往往与个人利益息息相关。

因此，针对目前的情况，首要的策略，是提供一个更具吸引力的待遇方案，以及明确的职业发展路径。

他召集了人力资源部的乔鸣夏，讨论如何通过制度性手段，增强对核心高管的吸引力。

“鸣夏，我们必须确保星联的核心管理团队，在待遇上不逊色于任何竞争对手。”李凡语气坚定。

“我们要采取有针对性的措施，在薪酬、股权激励、职务晋升等方面，给予他们足够的支持。”

乔鸣夏点点头，“李总，我已经准备好了一份新的薪酬激励方案，其中包括一些长期激励机制，比如股权奖励和年终分红。”

“同时，我们还可以通过设立职位晋升通道，明确他们的职业发展路径。”

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李凡思考了片刻，觉得这个方案相当可行。“好，马上着手推进。”

“但不仅仅是薪酬问题，我们还要让他们感受到，在星联工作的价值，感受到在公司未来发展的使命感。”

第二步：增强企业文化的凝聚力。

李凡知道，单纯的物质激励，永远无法满足一个人才的所有需求。

为了让员工在精神上得到满足，他决定着手改善星联的企业文化，提升公司内部的凝聚力。

“星联的企业文化，应该是创新与共享的文化，是每个人都能感受到自我价值与成长的环境。”李凡在与曲云山和乔鸣夏的讨论中，不断明确公司的文化建设方向。

“我们要让每个员工，都感受到自己是公司的一部分，特别是那些核心高管。”

乔鸣夏建议，“李总，我们可以通过定期的团队建设活动，举办一些有意义的公司文化培训，增强团队之间的沟通与信任。”

“同时，还可以开设一些高层管理的沙龙活动，强化公司高层之间的思想碰撞和沟通。”

李凡听后，表示同意：“不错，文化建设是一个长期而细致的工作。”

“我们需要通过日常的细节，来让员工感受到团队的力量，同时也要激发他们的创新潜力。”

第三步：个性化的沟通与关怀。

除了集体文化建设，李凡还非常重视个性化的沟通和关怀。

尤其是对于那些有跳槽意向的核心员工，李凡认为，最有效的方式是与他们进行直接沟通，了解他们的想法和困惑。

“如果我们能在最短的时间内，发现潜在的离职风险，并及时采取行动，就能避免损失。”李凡这样思考着。

他决定亲自与一些重要的高管进行沟通，了解他们的真实想法，提出解决方案。

李凡联系了几位关键高管，约定了私下的谈话。

谈话的内容，更多的是倾听，而非一味的说教。

他通过与高管们的深入交流，了解了他们的顾虑与需求：一些高管希望能够参与到更多的战略决策中，另一些则希望能够获得更大的工作自主性和资源支持。

李凡通过这些个性化的谈话，得出了一个结论：他们并不完全是为了金钱而选择离开，更多的是对星联未来发展方向的不确定性，和他们在公司中的发展空间受限的焦虑。

李凡思索片刻，做出了决定：“我们要为他们提供更多的参与机会，让他们感受到自己的重要性。”

与此同时，李凡开始主动出击。

他明白，挖墙脚不仅仅是对员工的挑战，还是对公司管理体系的挑战。

他开始逐步调整公司内部的战略结构，确保公司的管理和运营机制更加高效，能够让每个高管和员工，都能看到自己的发展前景。

李凡还决定通过制定一系列更具挑战性的项目任务，让那些潜力巨大的核心员工，在工作中能够体验到更大的成就感。

这些项目将涵盖技术研发、市场拓展、跨界合作等多个方面，确保每个关键部门都能参与其中，进而形成强大的工作动力。

几周后，李凡得到了初步的反馈：那些曾经准备离开的高管，开始纷纷表达了他们愿意继续留在星联的决心。

许多员工，也因为李凡的个人关怀和企业文化的改善，逐渐找回了工作的激情。

李凡终于松了一口气，但他知道，这场“挖墙脚”的战斗并不会轻松结束。

竞争对手一定会继续施加压力，而星联的未来，依然充满变数。

然而，李凡依然坚信，只要星联能够在企业文化、人才管理、创新技术等方面不断发力，星联必然能够在这场激烈的竞争中脱颖而出，成为市场的领导者。

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时间在不断的向前走，而市场形势也愈发复杂。

通过一系列的策略调整，李凡成功稳住了核心高管的队伍，避免了挖墙脚的局面进一步扩大。

然而，随着市场竞争的加剧，星联所面临的挑战并不止于此。

新的问题开始浮现，尤其是在市场扩展上。

星联要想在市场中，占据更加稳固的地位，就必须寻求更多的战略资源。

“合作，才能走得更远。”李凡思考着接下来的策略。

星联在国内市场逐渐站稳了脚跟，但全球市场，尤其是欧美和东南亚市场，依旧是巨大挑战。

李凡的目光已开始转向国际，寻求战略联盟，来加速星联的全球化进程。

此时，星联不仅要在产品技术上引领潮流，还要通过与其他企业的深度合作，迅速扩展市场份额。

李凡决定再次加强跨国合作，特别是与在全球范围内，具有影响力的大型企业，建立战略联盟。

“走出去，才能更强大。”

这一思想，是李凡近期频繁思考的主题。

尤其是在面对竞争对手展开恶性价格战时，他越来越觉得，单纯的价格竞争已经失去了意义。

反而是联合起来形成更强大的整体，才能在全球化竞争中占得先机。

李凡的思路逐渐清晰，接下来的战略将会是：寻找合适的战略合作伙伴，跨越国界，打通全球市场，形成互补互利的局面。

第一步：与国际巨头接触。

李凡立即开始安排，与一些全球通信领域内的大型企业会面。

经过一番筛选，他锁定了三家潜力巨大的跨国公司，作为首要合作对象：美国的“FutureCom”，德国的“TeleTech”，以及日本的“NTTCommunications”。

“如果能与这些公司达成战略合作，星联将在全球通讯市场，占据更加稳固的立足点。”李凡感到一种前所未有的冲动和动力。

这些公司，都是全球通讯行业的巨头，拥有庞大的市场和技术资源。

与他们建立合作关系，能让星联在技术、市场、资金等多个方面，得到极大的支持。

李凡深知，未来的竞争不仅是产品的竞争，还是合作资源的竞争。

李凡安排了一系列的高层会谈，决定亲自前往美国和德国，与FutureCom和TeleTech的高层，进行面对面的洽谈。

与此同时，李凡还安排了公司一部分高管去日本，与NTTCommunications进行技术交流，探讨潜在的合作机会。

第二步：与国内企业形成战略联盟。

在李凡的国际化战略规划下，星联不仅瞄准了国外市场。

同样也开始寻找国内的合作伙伴，力图在国内建立更强大的战略联盟。

尤其是在物联网、智能家居等新兴市场上，星联急需合作伙伴来共同开发市场。

李凡与几家国内领先的企业，展开了深入的对话，其中包括一家在智能家居领域，具有技术优势的公司“智维家居”，和另一家在物联网硬件制造上领先的公司“联创科技”。

“我们的目标是通过合作，利用各自的技术和市场优势，扩大在物联网和智能家居领域的市场份额。”李凡在与智维家居和联创科技的高层会谈时明确表示。

通过与这些国内企业的战略合作，星联不仅能在短期内，迅速占领更广泛的市场，还能共享合作伙伴在资源、渠道和技术上的优势。

李凡知道，未来的市场竞争，将不再是单纯的技术比拼，而是更为复杂的多方博弈，如何在这个复杂的市场环境中建立联盟，形成合力，是胜负的关键。

第三步：合作协议的达成。

经过几轮谈判和深入沟通，李凡终于达成了与FutureCom、TeleTech、NTTCommunications的合作协议，同时与智维家居和联创科技。也达成了战略联盟的框架协议。

李凡清晰地意识到，签署这些合作协议。不仅意味着技术和资金的支持，更重要的是，星联将从这些全球顶尖企业的资源和市场渠道中获益。

FutureCom与星联的合作，将聚焦于全球通信基础设施建设，双方将在标准化技术、设备研发和市场推广等方面，展开深度合作。

TeleTech和星联的合作，则专注于物联网技术的发展，双方将在智能设备、传感器、数据平台等领域，进行联合研发和市场扩展。

NTTCommunications的合作，将帮助星联在亚洲市场，特别是在日本、韩国等地区，扩大市场份额，凭借NTT的庞大客户网络和资源，星联将在该区域获得巨大的市场推动。

在国内市场，智维家居将与星联在智能家居产品和系统集成方面，进行深度合作，双方将共同开发基于S-SIP协议的智能家居解决方案，提升用户体验。

联创科技则将在物联网硬件方面与星联进行合作，共同打造面向未来的物联网平台。

李凡坐在办公室里，翻看着这些合作协议，脸上露出了满意的微笑。

通过这些战略联盟，星联不仅获得了技术支持和市场渠道，更重要的是，星联的产品和技术，将进入全球市场，星联也将在这些领域，逐渐占据市场制高点。

第四步：深度融合与协同发展。

虽然合作协议已经签署，但李凡知道，战略联盟的成功，不仅仅取决于协议的达成，更在于后续的深度融合与协同发展。

为了确保合作的顺利推进，李凡决定亲自推动，并监管各项合作的实施。

“合作方之间的协同作战，必须从技术、市场到运营的每个环节都做到无缝对接。”李凡提出了自己的要求。

为此，李凡将公司内部的项目管理体系进行升级，设立了专门的跨国项目团队，负责管理和推进所有的战略合作。

每个合作伙伴，都配备了对接的项目经理，确保技术研发、产品设计、市场推广等方面的工作能够顺利进行。

此外，李凡还专门设立了一个跨部门的战略联盟小组，由公司核心管理团队和外部合作伙伴的高层组成。

会定期举行战略沟通会议，确保各项计划的执行，不偏离预期轨道。

通过这些措施，星联的战略合作伙伴关系迅速深化，多个领域的技术研发与市场布局开始加速推进。

星联集团，全球市场扩展战略，正在持续加速中。

星联的市场扩展速度，已经远远超过了原先的预期。

随着与全球顶尖通信巨头的合作，星联的产品，进入了欧美和亚洲的多个国家和地区。

尤其是在物联网和智能家居领域，星联已经成为全球领先的技术供应商之一。

在国内，星联与智维家居和联创科技的合作，也在迅速地打开市场。

星联的智能家居产品，在国内市场的占有率不断攀升，物联网设备的销量也创下新高，公司的整体市场份额迅速上升。

李凡坐在办公室里，打开电脑，查看着最新的市场数据。

他的内心充满了自信和满足，但他知道，这只是开始。

未来的市场竞争将更加激烈，星联必须时刻保持警惕，迎接新的挑战。

“战略联盟，只是一个起点，市场的扩展才刚刚开始。”李凡心中默念。

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自从战略联盟和新产品的推出以来，星联集团迅速在全球市场上，取得了显著的成绩。

然而，随着市场的进一步扩大，李凡意识到，外部的竞争压力，虽然被暂时压制，但内部的挑战才刚刚开始。

那些隐藏在市场表面下的危机，正在逐步浮出水面。

“胜利的背后，往往潜藏着新的危机。”李凡站在窗前，凝视着繁华的深市市区，眼神却显得有些迷茫。

此时的他，仿佛被一种隐形的力量牵引，深感不安。

尽管星联在通讯、物联网、智能家居等多个领域，取得了突破性进展，全球市场份额不断攀升，李凡却越来越感受到来自各方面的压力。

无论是公司内外的激烈竞争，还是迅速扩展带来的资源和管理挑战，都让李凡感到一丝焦虑。

尤其是这段时间，他明显感觉到，虽然公司规模扩大，战略联盟日益壮大，但管理上却出现了疏漏，决策的效率和执行力，也在一定程度上受到了影响。

市场竞争的加剧，外部恶性竞争手段的升级，内部管理体系的逐渐松懈，这些因素都在不断加剧李凡的焦虑。

他意识到，自己不能再仅仅依赖快速发展的势头，不能满足于眼前的成就，必须更为冷静、深刻地审视当前局面，找出可能的危机，并提前进行反思和应对。

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回顾过去9年多的发展，李凡的内心复杂万分。

从技术的突破，到市场的占领，再到与全球巨头的战略合作，星联一路高歌猛进。

然而，在这背后，李凡清楚地知道，星联的发展速度，远远超过了其管理能力和资源的匹配。

虽然短期内，这种高速发展的策略，取得了很好的成绩，但随着业务的不断扩展，很多管理上的漏洞也逐渐暴露。

“我们现在的规模，比两年前大了接近十倍，但管理体系并没有相应地升级。”李凡坐回办公桌前，打开了那份他不愿触碰的公司组织架构图。

星联的组织结构，正在逐渐膨胀，部门与部门之间的协作效率，也在不断降低，管理层的沟通越来越困难。

尤其是公司跨国业务的推进，往往受到地域差异、文化差异和沟通障碍的影响。

“这次新产品的全球推行，我们甚至没有做到统一的推广策略。”李凡深感自责。

虽然技术和市场层面的创新令人振奋，但公司内部，却并没有完全统一的行动方向。

问题不仅仅是管理架构的不足，更在于快速扩张，所带来了人才上的瓶颈。

星联虽然引进了不少人才，但由于过快的扩张，许多关键岗位上的高管和技术人员，还未完全适应这种变化的节奏，而他们的离职率也逐渐上升。

尤其是与海外合作伙伴沟通时，文化和理念上的差异，使得一些业务推进困难重重。

李凡开始意识到，过度扩张所带来的“管理瘫痪”，是他未曾预料到的危机。

“如果不解决管理瓶颈，快速扩张，很可能带来毁灭性的后果。”

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除了内部管理的困难，外部竞争的压力，也让李凡感到前所未有的焦虑。

星联通过S-SIP技术的推行，迅速在全球范围内，抢占了不少市场份额，许多原本的竞争对手，开始急躁起来，恶性竞争手段逐渐升级。

最近，李凡发现，一些企业开始借助价格战等手段，试图通过削减成本、降低产品价格，来挤压星联的市场份额。

有的公司甚至通过拉拢星联的一些高管，进行挖墙脚，企图通过人员流动，来瓦解星联的技术优势。

李凡明白，这是市场中常见的竞争手段，尤其是当竞争对手在技术上无法与星联抗衡时，价格战和人员流动，成为了他们唯一能够反击的方式。

“市场竞争，已经从原来的技术竞争，变成了价格和人才争夺。”李凡无奈地摇了摇头。

他意识到，星联面临的竞争，将不仅仅是产品和技术的较量，背后更深层次的市场争夺，甚至包括了员工的忠诚度，和企业文化的持续建设。

这些恶性竞争，不仅会带来短期内的利益损失，还会影响到星联在市场中的品牌形象。

李凡知道，品牌的积累和信誉的建立，需要长期的努力，而恶性竞争往往能在短期内，削弱市场的信任度，影响消费者的购买决策。

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随着公司规模的扩大，人才问题也愈发凸显。

李凡注意到，近年来，星联的人才流动频繁，尤其是在管理层和技术团队中，一些关键岗位的核心成员陆续离职。

李凡没有过多干涉这些人的离职，认为公司大了，人员流动是正常现象。

但当他逐渐深入了解后，才发现人才流失背后，隐藏着更为复杂的原因。

首先，随着公司业务的国际化，尤其是与全球企业的合作，工作中的压力和文化差异，使得部分员工开始感到不适应。

其次，星联对高层管理人员的培养和晋升机制仍显不足，许多优秀员工在公司内部，无法看到自己进一步发展的空间，这让他们开始考虑其他更具吸引力的职业机会。

李凡意识到，人才流失的背后，反映的是星联对人才管理的短视。

他深知，如果不能及时有效地解决这一问题，星联的核心竞争力，将在未来几年内大打折扣。

“人才是企业发展的源动力，流失了，再怎么努力都难以走得远。”李凡明白，唯有从根本上解决这个问题，星联才能在未来的竞争中立于不败之地。

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作为一家技术驱动型公司，创新始终是星联的核心竞争力之一。

然而，随着市场的扩大和产品的不断迭代，创新的速度和深度，也逐渐面临困境。

李凡发现，虽然S-SIP技术在通信领域，取得了巨大突破，但在一些细分领域，技术的创新和迭代速度开始放缓。

尤其是在智能家居和物联网领域，尽管星联有着领先的技术，但由于市场需求的多样性和复杂性，星联的产品创新，开始显得有些捉襟见肘。

许多竞争对手，也开始加大研发投入，迅速迎头赶上，甚至在一些细节和功能上，星联的产品开始被超越。

“创新已经不再是单纯的技术研发，更是对市场需求的敏锐洞察。”李凡深感危机。

面对这场技术创新的困境，李凡很清楚的知道，依靠产品的技术领先已不足够，必须通过更加深刻的市场调研和用户需求的精确把握，才能继续保持技术优势。

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站在办公室的窗前，李凡深深吸了一口气。

现在他也很清楚的意识到，过去几年里，虽然星联取得了辉煌的成绩，但随着市场和技术环境的不断变化，新的危机已经悄然来临。

无论是外部的恶性竞争，还是内部的管理瓶颈、人才流失、创新困境，李凡都必须在这些问题中找到解决办法。

“危机，不是失败，而是考验。”李凡在心中默默告诉自己。

他知道，只有正视危机，才能找到走出困境的道路。

接下来的时间里，李凡将集中精力处理这些问题，通过优化管理架构、完善人才培养机制、加大技术创新力度、保持企业文化的凝聚力。

最终带领星联走出困境，迈向更加辉煌的未来。

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窗外夜色已深，城市的霓虹灯闪烁如繁星，映照着李凡的脸庞。

他坐在宽大的办公桌后，目光深邃，眼中似乎闪烁着决心的光芒。

经过长时间的思考与反省，李凡终于决定不再被动地应对挑战。

而是要主动出击，以一种全新的方式，反击外部的恶性竞争。

“我们已经到了，不再退让的时候。”李凡低声说道，眼中透露出一股无法掩饰的锐气。

自从外部竞争对手通过价格战、恶意挖角等手段，试图削弱星联的市场份额以来，李凡就意识到，单纯的技术领先和市场扩张，已无法继续保障公司的持续优势。

只有通过更为深思熟虑的策略，才能够真正捍卫星联的市场地位。

此时，李凡正凝视着自己办公桌上的一份报告，这份报告是最近由市场部提交的，关于竞争态势的详细分析。

报告中不仅列举了各大竞争对手的恶性竞争手段，还详细分析了他们可能采取的下一步战略。

如今，外部的竞争已从技术和产品层面，逐渐转向了价格、渠道、品牌、人才等多维度的较量。

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经过深思熟虑和团队整体的最终确认，李凡决定采取一系列强硬的措施，来应对这一局面。

面对价格战，星联无法以低价和薄利来应对，因为这不仅会侵蚀公司的利润，还可能动摇品牌形象。

所以，他的第一步，就是调整公司的整体定价策略，并着手推出一项“品牌增值计划”。

首先，李凡要求研发团队，在现有基础上进行产品的升级，推出更加智能化的“高端定制版”产品，重点针对高端市场，并以技术创新为卖点。

这一策略不，仅能让星联在高端市场继续保持领先，还能提升品牌价值，吸引更多的优质客户群体。

同时，在价格上，星联将保持与同行竞争对手的合理区间，不轻易进行价格下调，而是通过提升产品附加值，来争取更高的市场份额。

其次，李凡意识到，价格战虽然激烈，但背后往往也伴随着渠道战。

他深知，若要占据市场高地，必须加速拓展销售渠道，尤其是通过线上平台，来强化产品的曝光度和市场占有率。

于是，李凡决定与更多的电商平台进行深度合作，推出线上独家优惠和会员专享权益，扩大品牌的线上影响力。

同时，他也指示市场部加大线下销售网点的布局，尤其是在中西部及二线城市，抢占市场空白。

与此同时，李凡开始加强对外部合作伙伴的战略联盟，特别是与一些关键企业的联合合作，以便共同开拓新市场。

通过资源共享和优势互补，星联能够在价格战中，保持自身的竞争力，同时通过增强客户粘性来提升市场份额。

“我们要在竞争对手的低价策略中，找到能够压倒他们的‘价值制胜’点。”李凡坚定地说道。

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在市场竞争的激烈对抗之外，人才流失的隐患，才是星联最为棘手的挑战。

随着公司知名度的不断提升，越来越多的竞争对手，开始在星联的高管和核心技术团队中进行挖角。

李凡知道，留住核心人才，才能确保星联的技术和管理优势不被削弱。

因此，李凡首先决定重新审视公司的人才激励机制，并对现有的人才培养和晋升体系，进行一次全面的升级。

他开始加强公司内部的“人才池”建设，推出更加完善的员工培训和发展规划，并为骨干员工提供更多的成长机会。

李凡亲自参与了制定新的薪酬激励政策，确保优秀的管理层和技术团队，能够享受更有竞争力的待遇，

同时，还设立了更多的长期激励计划，以此来增强高层管理人员的归属感和忠诚度。

除了薪酬激励，李凡还着重打造企业文化的凝聚力。

他通过一系列的企业文化活动，重新激发员工的使命感和责任感，让每一个星联的成员，都能够看到自己在公司未来发展中的重要角色。

他强调，企业文化，是公司能够战胜外部压力的内在动力，只有员工在精神层面上，可以感受到认同和价值，才能真正留住核心人才，打破恶性竞争的僵局。

同时，李凡还特意召集了公司高级管理层开会，重点讨论如何通过内部的高管轮换、工作挑战、跨部门合作等方式，增强公司的团队合作精神。

李凡指出，“一个团队的战斗力，往往决定了整个公司的竞争力。我们不仅要在技术和市场上取胜，更要在团队协作上做到最好。”

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除了眼前的恶性竞争，李凡还在为公司的未来布局做长远规划。

他知道，未来市场将越来越全球化，星联的竞争将不仅限于国内市场。

为了让公司在全球市场中立于不败之地，李凡决定再次加强海外市场的拓展，并加大在全球范围内的投资布局。

“海外市场是星联未来增长的潜力所在，只有全球布局，才能避免被局限在某个市场的死角。”李凡自信地说道。

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在接下来的几个月里，李凡将继续巩固星联的技术优势，同时通过更加精准的市场定位、更加多元的产品创新，和更加有力的品牌营销，逐步破解外部恶性竞争带来的压力。

李凡还特别强调，星联的未来，绝不仅仅依赖于单一产品的成功，而是要通过多元化的技术和产品线，确保公司在未来市场中，不被局限于某一单一领域。

他要求各个业务部门与研发团队紧密合作，制定出新的技术产品路线图，以应对日益复杂的市场需求。

“我们不仅要打败对手，更要让我们的产品、技术和品牌，成为市场中的标杆。”李凡目光坚定，语气铿锵有力。

当然，李凡更清楚的知道，很多的东西，都是星联在最近几年开始不断提起和做起来的，很多方面很多时候。

而如果想要见到成效，还需要更多的时间，以及更多的重视。

在李凡看来，重复，或许才是更强大的力量。

如果可以在之前的基础上，不断推陈出新的重复，那么可以爆发出来的力量，也会更加令人惊叹。