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2（第1页）

花钱如流水。

泛海、清辉都希望将鲲鹏与华微合并，握手言和、定纷止争、共享市场、共谋未来。烧钱烧得太厉害了，“鲲鹏华微两家公司合二为一”是正常的解决思路。这个市场就这么大，砸太多钱抢对方人意义不大，不如就不砸了，将市场对半分了，总好过钱砸进去了市场还是一家一半。将两边拉到一起坐下来谈的是高盛中国的老大----她想投资合并后的新公司，而且泛海清辉王不见王，而她却与两边的关系都非常好。

虽然人人都说，在“投资公司”这件事儿上，泛海、清辉根本就是两头奶牛，奶牛给的是源源不断的奶，泛海、清辉给的是源源不断的钱，但其实，能省的话当然最好还是省省。

可是现在……经鸿想：谈判似乎陷入了他预想中的僵局，就是CEO的问题。

鲲鹏、华微合并之后，新公司的CEO谁来当？是原鲲鹏的CEO？还是原华微的CEO？很显然，鲲鹏的CEO是泛海一派的，以后也会向着泛海，毕竟泛海投资鲲鹏已经好几年了，有知遇之恩。而华微的CEO是清辉一派的，肯定会向着清辉。

“CEO是实权位置。”经鸿说，“还是要拿到。”

赵汗青：“是。我知道，我还在争取。”

股东能管的事毕竟不多，CEO才是实权位置。

对于鲲鹏、华微合并后的新公司，经鸿希望听自己的，而不是听那个周昶的。

周昶，经鸿不喜欢。

和他一样是32岁，也和他一样，去年接了父亲的班----事实上，纨绔横行的“企二代”圈子里，只有他与周昶两个人是成功地接班了的。

人人都说他们相像，他们也确实很像，三十出头、名校毕业、履历辉煌、早早地就走到了台前。与通常的“企二代”们完全不同，经鸿、周昶两个人都选择了技术路线，读计算机且读到博士，在美国的科技公司有很多的实操经验。唯一不同的就是，经鸿毕业直接回了中国，而周昶则在旧金山的麦肯锡工作了整整五年，做IT行业的管理咨询，一开始做企业管理，后来做投资管理，一路升成Director，30岁才回国，回国后直接就接管了清辉的核心事业群。

根据坊间传闻，让周昶在麦肯锡一战成名的是某巨头企业的裁员项目。当时周昶负责制定那家企业的全球裁员计划，他下手极狠，直接裁了三分之一，震惊业界，但之后，终于摆脱臃肿身躯的客户就起飞了，公司股价一路飙升。

去年，周昶父亲周不群一次酒后说错了话，还很严重。周不群酒醒之后自己把自己吓得半死，因为担心上头怪罪，于是，还没发生什么事儿呢，就将清辉传给儿子，跑到欧洲养老去了。周不群想的挺多，先主动自断一臂，退下来，这样，公司运营至少正常，公司也还在周家手上。但不管怎样，说错话那件事儿最后还真的就揭过去了。

接班后，“老清辉派”与“新清辉派”内斗厉害，过渡不似泛海平稳。不过周昶对董事会高压治军，而且简直是斗王之王，斗神，想斗走他的最后全都被他斗走了。两三次之后，其他人就不敢吭声了。

连网上都说周昶这人帅，但坏；或者周昶这人坏，但帅，一个意思，侧重点不同。

上一辈，经海平就看不上周昶父亲，到这一辈，泛海、清辉在互联网所有领域展开火并，竞争经常到白热化，经鸿、周昶便更无交集。各类会议上真碰到了肯定还是会点点头，甚至打个招呼，更甚至寒暄几句，但私下里毫无联系，连联系方式都没加过。