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第21章 渠道封锁（第3页）

加代的这番话，通过戈登的口，迅速在北京的“新派”投资圈里传开。那些早就对卫总的渠道霸权心存不满的年轻投资人们，纷纷响应。就连远在深圳的陈老，听闻此事后，也只说了一句话：“告诉加代，南华资本再追加一个亿，专门用来支持北京的这家‘集合店’。我倒要看看，是卫总的‘砖头’硬，还是加代的‘生态’强。”

一个月后，就在王府井燕莎商场的正对面，一家名为“新物种”的品牌集合店，盛大开业。

开业当天，卫总也派人送来一个花篮，上面写着八个字：“祝生意兴隆，早日倒闭。”

发布会上，有记者向加代提问：“加总，您这家店开在燕莎对面，是否意味着要向以卫总为代表的传统零售业宣战？”

加代拿起话筒，笑着回答：“我从不向任何人宣战。我只是觉得，消费者应该有更多的选择，优秀的品牌，也应该有一个更公平的舞台。‘新物种’不是要打败谁，它只是代表了零售业的下一个时代。至于这个时代什么时候到来，不由我决定，也不由卫总决定，而由走进我们店里的每一位消费者决定。”

发布会的高潮，是“悦己”品牌创始人小杨，在台上公布的一组数据：在没有花一分钱进商场渠道的情况下，仅靠线上社区的运营和口碑传播，“悦己”在过去一个月，积累了超过十万的注册会员，预售额突破了五百万。

全场哗然。

这组数据，像一记响亮的耳光，狠狠地抽在了卫总和他所代表的“渠道为王”的旧理念上。

发布会结束后，卫总的电话，第一次主动打给了加代。

“加代，我们谈谈。”

朋友们，这场新旧商业模式的巅峰对决，看似加代已经胜券在握。但卫总这样的人物，真的会就此认输吗？他又会提出怎样的谈判条件？加代的“新物-种”，又能否真正改变中国零售业的格局？

一场更深层次的资本博弈和利益交换，这才刚刚开始。

咱们下回，接着分解。