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第7章 邮件的重量（第3页）

林凡盯着屏幕看了半分钟，然后站起来，走到张怀民桌前：“张科，财政厅回邮件了。”

张怀民抬起头，接过林凡打印出来的邮件。他看得很慢，仿佛那三行字里藏着什么密码。看完后，他问：“你怎么看？”

林凡一愣：“我……他们选了第二家。”

“为什么是第二家？”

“可能因为……”林凡回忆自己整理的资料，“省建工咨询公司是国有企业，资质最全，业绩最多，而且去年没有不良记录。”

“还有呢？”

“还有……备注里我写的是‘建议重点关注其内控流程’，这个可能让财政觉得我们也有顾虑，所以选了个最稳妥的。”

张怀民点点头，把邮件还给林凡：“分析得对。去给建设处刘处和规划处王处各转发一份，抄送李静和我。”

“要不要加什么说明？”

“不用。”张怀民说，“原样转发。他们看得懂。”

林凡照做了。五分钟后，刘处长直接打来了电话——不是打给林凡，是打给张怀民。林凡能听见张怀民这边的回答：“是，选了第二家……嗯，国企稳妥些……评估标准我们抓紧定……好，有进展随时沟通。”

电话很短，不到两分钟。挂断后，张怀民对林凡说：“接下来要起草委托协议和评估标准。协议有模板，你去找李静要。评估标准要和财政、建设、规划一起商量，你先把草拟出来。”

“我草拟？”

“你先写第一稿。”张怀民从抽屉里拿出几份文件，“这是以前类似项目的评估标准，参考一下。注意，这次的重点是山区施工特殊性，要把运输、地质、工期这些因素都量化成评估指标。”

文件很厚。林凡接过来，感觉手里沉甸甸的。

下班时，那几份文件装进了他的背包。走在回家的路上，背包带勒得肩膀有些疼。但林凡觉得，这种重量是真实的——不是心理上的焦虑，而是实实在在的责任。

晚上，他翻开那些参考文件。每一份都有张怀民的批注：这里画线，那里打问号，边缘写着简短的思考过程。“此条过于笼统”“此项缺乏可操作性”“该标准与现行规定有冲突”……

看着这些字迹，林凡忽然明白了什么。张怀民不是在简单地教他做事，而是在教他如何思考——如何从一堆复杂的材料中提炼出关键问题，如何在相互矛盾的要求中找到平衡点，如何把模糊的共识变成可执行的条款。

他打开一个新的word文档，开始写第一行：“山区路网改造项目造价评估标准（草案）”

光标在屏幕上闪烁。林凡想起财政厅邮件里那句“具体评估标准另行商定”。看似平淡的一句话，其实是一个重要的信号：他们接受了评估这个解决方案，但要把控评估的标准。

而他的任务，就是写出一个让四方——财政、建设、规划、办公室——都能接受的标准。