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第20章 会后的涟漪（第4页）

周末，林凡回了趟家。父母照例做了一桌子菜，父亲还开了瓶酒。

“最近工作怎么样？”父亲问。

“挺忙的，刚组织了一次党组会议。”

“党组会议？”母亲很惊讶，“你一个年轻人，能组织党组会议？”

“就是做些会务工作，准备材料什么的。”

“那也很了不起了。”父亲给他夹菜，“我当年在单位，干了五年才第一次接触班子会的材料。你们现在年轻人，机会多，要珍惜。”

林凡没说话。他想起了周凯的提醒，想起了李想的帮助，想起了张怀民的指导。他的“机会”，其实是一步步走出来的，是一个个熬夜的夜晚换来的，是一次次被退回修改的文件堆出来的。

但父母不懂这些。他们只知道，儿子在省厅工作，好像挺有出息。

周一回到厅里，林凡收到了一份正式文件——是关于建立山区路网项目月调度制度的通知。文件里明确：“月调度会由办公室牵头组织，相关情况定期向厅党组报告。”

这意味着，他接下来每个月都要组织这样的会议，都要跟踪这样的落实。

看着文件，林凡没有第一次牵头时的紧张，也没有完成任务后的兴奋。他感到的是一种沉甸甸的、持续的责任。

就像张怀民说的：位置就是责任。

他现在坐的位置，要求他每个月都要把事情盯紧，把问题找准，把进度抓实。

而他也确实在这么做。每天更新进展表，每周汇总情况，每月筹备调度会。工作成了规律的循环：收集问题、分析原因、协调解决、跟踪反馈。

在这个过程中，他认识了更多的人，了解了更多的事，也看到了更多的问题。

他看到了有些处室的执行力确实强，说到做到；也看到了有些单位的拖延症确实严重，催三遍才能动一动。他看到了有些领导敢于担当，难题面前不推诿；也看到了有些干部精于算计，利益面前寸步不让。

这些，都是坐在办公室里看文件看不到的。

十二月的一个下午，林凡在整理月度调度会材料时，发现了一个新问题：某标段的整改虽然完成了，但质量检测数据显示，有两项指标勉强合格。

他把这个问题记下来，准备在调度会上提出来。